Wednesday, March 12, 2025

Wprowadzenie do Zarządzania Projektami

Przedmiot składa się z wykładów, seminariów oraz zajęć laboratoryjnych. Po jego ukończeniu otrzymasz 4 punkty ECTS. Ocena końcowa jest obliczana według wzoru:

Final = 0,4 T + 0,3 S + 0,3 * L

gdzie:

  • S - ocena z seminarium – aktywność i esej
  • L - ocena z laboratorium
  • T - test

Aby zaliczyć przedmiot, musisz uzyskać co najmniej 50% oceny końcowej.

Wykłady

Tematy wykładów:

  1. Wprowadzenie.
  2. Podstawowe pojęcia w zarządzaniu projektami. Studium wykonalności. Cykl życia oprogramowania.
  3. Planowanie i techniki harmonogramowania projektów.
  4. Zarządzanie czasem.
  5. Techniki szacowania kosztów projektów.
  6. Monitorowanie i śledzenie projektu. Jakość oprogramowania. Zarządzanie zmianą. Metody i techniki zapewnienia jakości oprogramowania.
  7. Przegląd metodologii zarządzania projektami informatycznymi (PRINCE2, DSDM, Scrum...).

TEST

Dostęp do testu można uzyskać pod linkiem (TBA).
Test będzie dostępny TBA.

Laboratorium

Zasady dotyczą grup, dla których wykładowcą jestem ja (dr Wojtkiewicz). W przypadku pozostałych prowadzących szczegółowe zasady okreslane są przez prowadzącego.

  1. (10 punktów) Podstawowe założenia: określenie celów projektu, założeń oraz przewidywanych terminów dostawy dla danego oprogramowania. Dostawa pliku PDF. Termin: 2. tydzień.
  2. (10-20 punktów) Karta projektu i wymagania systemowe w metodologii kaskadowej. Brak terminu dostawy.
    10 punktów za kartę projektu 20 punktów za wymagania systemowe.
  3. (10 punktów) Struktura podziału pracy (WBS) z dwoma poziomami dekompozycji. Dostawa pliku PDF. Termin: 4. tydzień.
  4. (10 punktów) Wykres Gantta. Analiza ścieżki krytycznej. Termin: 6. tydzień.
  5. (8 punktów) Przeplanowanie działań. Dostawa raportu PDF z uwzględnioną zmianą zakresu lub wymagań. Termin: 7. tydzień.
  6. (10 punktów) Ścieżka krytyczna. Diagram CPM. Dostawa raportu PDF. Termin: 8. tydzień.
  7. (10 punktów) Mapa historii użytkownika. Definicja MVP z zastosowaniem techniki MoSCoW. Dostawa raportu PDF. Termin: 10. tydzień.
  8. (10 punktów) Backlog produktu. Kryteria akceptacji. Szacowanie punktów historii. Praca w Jira lub MS Project. Dostawa raportu PDF. Termin: 11. tydzień.
  9. (10 punktów) Symulacja sprintu. Oszacowanie MVP. Wykresy Burndown. Dostawa raportu PDF. Termin: 12. tydzień.
  10. (10 punktów) Opcjonalnie. Poprawa elementów 7, 8, 9. Brak terminu dostawy.
  11. (10 punktów) Porównanie podejścia tradycyjnego i zwinnego. Krytyczna analiza metodologii. Dostawa raportu PDF. Termin: 13. tydzień.
  12. (50 punktów) Przygotowanie fiszki projektu ZPI - szczegółowa budowa fiszki oraz zasady oceniania zostaną przedstawione w trakcie wykładu. Dostawa raportu PDF. Termin: 15 tydzień.

W trakcie semestru można zdobyć do 40 punktów za aktywność na laboratoriach.

Fiszka projektowa zgłaszana jest prowadzącemu wykład.

Ocena z laboratorium = (suma zdobytych punktów + suma punktów za aktywność + suma punktów za fiszkę projektu ZPI) / (maksymalna możliwa suma punktów * 100%).

Seminaria

  1. Każde seminarium jest poświęcone dyskusji na określony temat z listy poniżej.
  2. Aktywni studenci, którzy wykażą się wiedzą, mogą zdobyć do 10 punktów na każdym seminarium (do 70 punktów w semestrze).
  3. Po każdym seminarium każdy student przesyła krótki esej na temat omawiany podczas zajęć przez zadanie w MS Teams. Termin: tydzień po seminarium.
  4. Każdy esej jest oceniany do 40 punktów (do 280 punktów w semestrze).
  5. Nieprzesłanie eseju w terminie skutkuje otrzymaniem 0 punktów.
  6. Nie ma możliwości poprawy ani dodatkowych terminów na oddanie esejów.

Ocena z seminarium = (suma punktów za eseje + suma punktów za aktywność) / (maksymalna suma punktów za eseje * 100%).

Maksymalna ocena z seminarium to 100%.

Tematy seminariów

  1. Analiza rynku i studium wykonalności
  2. Zarządzanie wymaganiami w projektach
  3. Harmonogramowanie projektów
  4. Budżet i przepływ środków w projektach
  5. Zarządzanie zasobami w projektach
  6. Zarządzanie ryzykiem w projektach
  7. Komunikacja w zespołach projektowych

Szablon eseju

  1. Lista kluczowych zagadnień dotyczących tematu wraz z ich krótkim opisem.
    (do 400 słów) – [ocena: 0 - 10 punktów]
  2. Aktualne trendy, rozwiązania i podejścia w danej dziedzinie.
    (do 200 słów) – [ocena: 0 - 10 punktów]
  3. Nowoczesne narzędzia IT wspierające pracę menedżerów w danej dziedzinie.
    (do 100 słów) – [ocena: 0 - 10 punktów]
  4. Przewidywane kierunki rozwoju tematu, szanse i zagrożenia.
    (do 200 słów) – [ocena: 0 - 10 punktów]

Esej nie może być dłuższy niż 2 strony. Dodatkowe strony nie będą oceniane.

Przydatne materiały:

Do końca semestru pozostało